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加强能力建设 提升服务水平
发布时间:2015-11-11 14:06:07 查看:609 次 作者:人力资源部 龚泰荣

澳门葡京网站党委书记、董事长余政纲在“十三五”战略研讨会议上指出,个人综合业务能力是部门能力建设的有机组成部分,是职能部门工作水平全面提升最主要的体现,要贯穿于部门业务工作的全过程,将能力建设作为职能部门当前的一项重要工作来抓。
    会后,集团公司各职能部门结合机构改革后的部门工作职责及集团公司经营情况,围绕“价值澳门葡京网站”的总体部署提出了能力建设方案。按照“明确责任、履行职责、提升能力”的要求,不断加深业务知识的学习,创新工作思路。尽快适应行业与社会发展。总的说来应做到以下几点:
    一、提升服务意识,当好领导参谋。
    职能部门在公司生产经营过程中的关键任务,在于如何更好地为子公司生产经营活动及战略发展规划服务,为其提供科学可行的专业决策依据和决策参考。职能部门的基本职能就是根据市场经济运行情况及行业发展态势,及时准确地为公司领导提供真实可靠的建议和意见,并把握集团公司经营发展中的热点和难点,同步分析公司各项经营指标,贯彻落实公司经营决策,当好公司领导的参谋和助手,确保目标任务的如期实现。
    二、提高部门综合素质与能力,提升执行驾驭能力。
    集团公司的发展壮大既要有专业化的员工队伍来保障,还需要智囊化管理团队,需要职能部门发挥过硬的专业知识与业务技能,各司其职执行到位,才能做到决策的科学化,管理的高效化,执行的严谨化。职能部门唯有从提高自身水平做起,从机构变革入手,从管理体系、管理制度上抓起,不断革新与完善,着力提升团队能力与素质,才能在市场经济发展中更好的为公司保驾护航。
    提高职能部门综合素质,要从部门员工素质抓起。当前,集团公司职能部门员工队伍整体学历不高,从集团公司长远发展来说,动力不够,甚至还有极少部分员工抱着干好干坏一个样,干多干少一个样的态度消极怠工。因此,各公司都应加强职业能力建设,通过工作中的培训、工作之余的自我学习来增强员工的工作能力、提升员工的业务知识水平,激发职能队伍的管理创新能力,从而有效提高部门整体综合素质。
    三、提升职能部门的管理创新能力。
    在错综复杂的市场经济大潮中,我们的职能管理队伍要适应互联网信息时代下的新形势、新要求,敢于创新、善于创新。努力创造新方法、寻找新途径、谋求新突破,争取成为业务上的“专家”、行业中的“大家”、工作中的“能手”、创新中的“先锋”。 
    职能部门要充分发挥服务职能和服务意识,把提升能力建设作为当前工作的重心,以“价值澳门葡京网站”观统领全局,狠抓落实,增强执行力,确保集团公司“十三五”战略规划目标的如期实现。



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